一个个重大项目的开花结果，孕育了一个个新的增长点；一批批重点项目的落地生根，成就了一个个新的增长极。项目前期是把握工程建设窗口、加快推进项目建设的先决条件，是扩大有效投资、推动高质量发展的重要前提。近期，林芝市创新成立重大项目前期工作专班，以集中脱产办公的形式推动项目前期工作，解决项目前期推进较慢、质量不高而影响项目建设进度的问题，切实为项目早落地、早开工提供坚实保障。

抓部门整合，变“被动”为“主动”。坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”，从项目前置审批相关部门、项目法人单位抽调精兵强将，组成专班集中脱产办公，强化工作力量。目前，共有13家审批部门和项目建设单位集中脱产办公，召开碰头会3次，围绕项目建设前期工作需求，吃透用足政策、加强沟通衔接，主动靠前服务、强化要素保障，帮助项目建设单位发现堵点、难点问题，有针对性地提供“集成化、阶段化、联合式”代办服务和“点对点”精准服务，有效解决报批业务不熟、多头跑、项目推进卡壳等问题。通过有效整合部门，将原来的被动“等项目审批”变为主动“要项目审批”，保障了项目建设前期工作通畅性。

抓流程整合，变“串联”为“并联”。坚持积极探索，主动求新求变，按照“一项目一清单”要求，针对项目制定详细工作推进计划，对报批审批事项所需资料进行统筹梳理，明确项目前期工作“路线图”，倒排项目前期初步设计、可研批复、土地报批等前期手续办理“时间表”。按照急事急办、特事特办的原则，进一步优化审批流程，压缩审批时限，将互为前置的串联审批流程，整合为协同发力的并联审批、一次性审批，真正提高审批效率，目前已对改革开放先行的13个项目制定计划，正在加快推进前期方案论证、设计成果编制等工作。通过有效整合流程，将原来的“串联审批”变为“并联审批”，为项目建设扫清障碍，保障了项目建设前期工作的时效性。

抓工作整合，变“单线”为“协同”。坚持以推动项目进度为目标，牢固树立“一盘棋”思想，建立健全要素常态化会商机制，上下联动、无缝衔接，构建协同联动、凝心聚力、合力攻坚的工作格局。建立“台账服务制度”，对纳入台账的问题定期调度，及时跟踪督办项目前期进展情况，做到一环扣一环、环环出成效。强化信息报送管理，及时掌握推进情况，建立工作档案，实行清单化管理、台账式跟进，确保一个项目一个项目地讨论、一个问题一个问题地解决。通过有效整合工作，将原来的“单兵作战”转变为现在的“协同作战”，保障了项目建设前期工作的协同性。

心往一处想、劲往一处使。林芝市准确把握“快、敢、干”的深刻内涵，举全市之力、集全民之智、倾全市之能，以创新的思维和方法，敢于担当、主动作为，加快推进项目前期工作，奋力跑出项目建设“加速度”，为推动林芝高质量发展、促进改革开放先行提供强劲支撑。